現階段大部分做小程序矩陣的公司全是在現有的完善業務上，對業務邏輯性和細分化場景開展分拆，整體規劃小程序矩陣。而針對是不是要做小程序矩陣，也需要按照公司的故事情節狀況來決策。

你有沒有發覺，在我們在微信小程序上搜“美團外賣”、“餓了麽外賣”等關鍵字時，發生帶關鍵字的有關小程序真是不必過多，乃至從名稱能一眼看得出每一個小程序的首要作用。

伴隨著手機微信小程序的日漸完善，許多公司早已逐漸向小程序矩陣發力。說白了，便是不只做一個小程序，銷售市場上的小程序房地産商也是釋放：“做單一小程序必死無疑，僅有做矩陣才可以生存下去”的豪言壯語。

那麼決策做不做小程序矩陣前，我們要先掌握什麽叫小程序矩陣，及其根據小程序可以構成的矩陣實體模型關鍵有哪些？

什麽叫小程序矩陣

進入微信的小程序，檢索“Keep”，百度搜索發生了包括“Keep”關鍵字的一系列小程序。

例如”Keep运动助手“、”Keep商城系統“、”Keep打卡助手“、“Keep早起打卡”、“Keep手账本”这些。

從名字可以看得出，每一個小程序都是有相應的運用場景，這就是Keep的小程序矩陣。

我們知道，Keep原來是有App業務，殊不知將App的作用依據子業務和用戶場景的不一樣，切成好幾個小程序，爲不一樣場景下的用戶給予工作能力，達到多方位的要求，而且互相關系、自動跳轉，組成了一個小程序矩陣。

因而小程序矩陣可以界定爲：將本身業務或服務項目切分爲好幾個小程序，用于對于不一樣場景和用戶要求，給予專一和輕量的作用或服務項目。而且每一個小程序的業務是閉環控制的，彼此之間産生自動跳轉、合作的關聯，産生一個完全的小程序商品綠色生態，這就是小程序矩陣。

爲何要做小程序矩陣

1. 单一小程序存有的限定

小程序輕量的精准定位，一個小程序包限定尺寸較多2M（應用工程分包技術性不超過10M），代表著一個小程序沒法沈積太多用途，以達到新項目業務的任何要求。

小程序輕量精准定位，不用在線下載，用戶既用即走，假如公司的業務繁雜，場景多種多樣得話，單一小程序沒法應付。

小程序趨向于線下推廣場景，而線下推廣場景較爲複雜，促使用戶不可以細心探尋更多用途。

例如用戶去麥當勞線下推廣手機點餐以後，當他任務完成之後，便會離去小程序，歸屬于低頻率的用戶場景。

2. 合理布局小程序矩阵的益处

（1）提高用戶感受

每一個小程序都能達到特殊場景下的要求，用戶無需花過多經濟成本在一個小程序中探尋作用，用完即走，提高用戶感受。

（2）多場景精准推送

根據合理布局小程序矩陣，産生商品綠色生態，可以多一點精准推送用戶場景，達到不一樣用戶場景下的要求。

例如[去哪兒]小程序矩陣，用戶考慮旅遊前必須整體規劃交易，查詢航班實時動態這些。

（3）減少風險性

我們知道，手機微信對小程序是較爲抑制的，許多實際操作會觸遇到手機微信的道德底線。例如虛擬物品類不能立即選購、故意正確引導用戶加上顧客手機微信等都很可能不過關手機微信審批，即使根據了還有將會會被封禁下線。

根據合理布局小程序矩陣，可以將危險系數較高的作用獲取出去制成單獨小程序，以確保主營業務業務小程序的安全性，

（4）占領流量

占領流量的小程序矩陣有二種，一種是依據關鍵字占領流量，例如檢索美團外賣，發生的百度搜索前三頁全是美團外賣的小程序。還一種是依據小程序給予的內部相互之間自動跳轉的作用，在應用小程序全過程中，爲達到大量用戶要求，可自動跳轉到別的矩陣內小程序。

三種普遍的小程序矩陣實體模型

一組小程序中間依據次序關聯，業務工作能力，場景關聯性及其相互配合關聯，産生小程序矩陣，她們關系實體模型大概可分成下列三種：

實體模型一：主小程序引流方法到別的小程序

主小程序做爲強流量通道，根據不一樣場景拓寬，推動矩陣內別的小程序的流量。

實體模型提示：

例举：[麦当劳 ]矩阵

麦当劳以店面点单[麦当劳 ]小程序做为强流量通道，引流方法到[V金商城系統]、[宅急送快递]、[k咖啡]等小程序，推动别的应用场景的拓宽。

剖析：[麦当劳 ]小程序做为线下实体店点单专用工具，可以吸引住很多流量进到，以达到点单该单一要求。可是从主页的[V金商城系統]、[宅急送快递]、[k咖啡]等通道，可以将流量引进矩阵内别的小程序。达到别的场景的要求，例如外产品卖点餐，或是点现磨咖啡，及其会员权益通道。

該矩陣實體模型既可達到有線下實體店引流方法的業務，又能讓用戶在不一樣場景下直通作用，減少應用成本費。

實體模型二：裂變式小程序引流方法到主小程序

由裂變式小程序向主小程序開展引流方法，持續增長用戶，與此同時減少主小程序封禁風險性。

實體模型提示：

例舉：[客人彬彬有禮]矩陣

[客人彬彬有禮]小程序根據與京東店家協作，公布回饋活動吸引住用戶參加，並引流方法[京東購物]小程序.

剖析：根據有裂變式共享作用的小程序[客人彬彬有禮]，根據回饋活動或是0元壓價拿活動內容分享到微信朋友，吸引住用戶參加，並引流方法到主小程序[京東購物]，主小程序是具備將用戶轉換，最後造成盈利作用的小程序。

具備共享裂變式類小程序非常容易觸遇到手機微信的底線，有被微信封袋殺的概率，將具備高危險因素的小程序獨立明確提出來，對主小程序産生維護矩陣。適用具備強裂變式、重共享特性的業務。

實體模型三：多一點精准推送，服務項目關系，融入不一樣應用場景

這類實體模型沒有次序小程序之分，關鍵根據不一樣業務小程序合理布局，讓小程序中間的服務項目既互不相關也存有關系，用以融入用戶不一樣應用場景下的要求。

實體模型提示：

例舉：[去哪兒旅行]矩陣

[去哪兒旅行]、[旅遊帳簿]、[飛機航班服務項目]、[裝包小助手]等小程序沒有次序小程序的顯著定義，可是按有關應用場景開展服務項目關系。

剖析:去哪兒給予交通出行服務項目，可是用戶在特殊場景下只能造成一種要求，例如必須裝包小助手幫助梳理行李箱，在這個場景下拓寬到別的場景，例如旅友閑聊，查詢航班實時動態，矩陣小程序中間業務單獨，但可以互相自動跳轉，相互之間合作。

在其中並沒有次序之分，主要是依據場景創建小程序矩陣，占有檢索流量，産生流量矩陣。

最終，是不是要做小程序矩陣？

現階段大部分做小程序矩陣的公司全是在現有的完善業務上，對業務邏輯性和細分化場景開展分拆，整體規劃小程序矩陣。例如麥當勞完善的業務管理體系，或京東商城的網上購物APP。

可是針對一開始就以小程序爲突破口的店家或公司而言，是不是要做小程序矩陣呢？是以一個小程序爲關鍵著力點，或是聽小程序房地産商的“愚民政策“，一開始就合理布局小程序矩陣呢？

在我們了解了不一樣的矩陣實體模型以後，應對將要進到小程序跑道時，再次思索是不是做單一小程序或是合理布局小程序矩陣。

最終，可以從多個層面思索：

（1）業務和場景

假如業務和場景較爲多種多樣、繁雜時，考慮到是不是可以將其拆分爲好幾個單獨子業務。假如可以的話，合理布局小程序矩陣可以做到較好的實際效果，例如美團外賣。相反，像摩拜，只要一個微信公衆號和一個小程序就可以達到企業的業務，就沒必需做矩陣。

（2）流量占領

因爲手機微信小程序沒有處理流量派發的問題，用戶精准推送小程序從經營角度觀察，即使不用好幾個小程序，可是爲了更好地在小程序檢索中占領流量和曝光度，也會做好多個小程序預留。這主要是因爲在小程序名字、功能介紹、網頁頁面具體內容上，含有標題的小程序，在用戶檢索的過程中可以遮蓋大量流量。

（3）業務風險性問題

因爲手機微信小程序審批有很多限定，例如虛似付款、誘發在線下載等都非常容易遇到手機微信的底線。因此合理布局矩陣，可以將風險性分擔或拉到主次的小程序上，減少企業危害。

（4）企業運營能力

最終，考慮到企業具體經營狀況，是不是可以兼具好幾個小程序，隨意矩陣，相當于爲自己挖地，提升開發設計經營成本，沒法集中化營銷推廣，對焦網絡資源。